عن لينا
رئيسة سابقة لقسم الاستراتيجية في شركتين سريعتي النمو، وأعمل مستقلة منذ 2018. أعمل من استوديو صغير في الخليج التجاري بدبي، ومع مؤسسين في أنحاء دول الخليج.
لينا هارت
أساعد المؤسسين على اتخاذ القرارات التي لا يستطيع أحد غيرهم اتخاذها.
مستشارة استراتيجية مستقلة، دبي
أعمل مع شركة أو شركتين في الوقت نفسه، لأن أنفع ما في هذا العمل هو الانتباه.
قبل أن أستقل بعملي، قُدتُ الاستراتيجية في شركتين سريعتي النمو خلال جولتي التمويل B وC. جلستُ على ذلك الجانب من الطاولة الذي عليه أن يتعايش مع القرار، ولهذا أبقى معك شهراً بعد أن نتخذه.
- سنة في مجال الاستراتيجية
- 12
- شركة قدّمتُ لها الاستشارة
- 40+
- قطاعات
- 9
القصة بتفصيل أكبر
دخلتُ عالم التسعير مصادفة. في عام 2014 انضممتُ إلى شركة مدفوعات في دبي بصفتي أول محللة فيها، وكان أول سؤال كُلّفتُ به: لماذا يبقى عملاء الباقة الأرخص مدة أطول من غيرهم؟ غيّرت الإجابة طريقة الشركة في التسعير، ومن يومها شدّتني القرارات التي تقف خلف الأرقام.
بعد عامين كنتُ أقود الاستراتيجية فيها خلال جولة التمويل B. وفي عام 2016 انتقلتُ إلى شركة سريعة النمو في برمجيات الشحن رئيسةً لقسم الاستراتيجية، ورافقتها في جولة التمويل C، ودخول سوق جديدة، وإيقاف منتج كان مؤلماً. تعلّمتُ من ذلك الإيقاف أكثر مما تعلّمتُه من أي شيء سار على ما يرام.
في عام 2018 استقللتُ بعملي، لأنني أردتُ أن أعمل مباشرة مع المؤسسين في لحظة القرار، دون فريق مبيعات أو صف من المستشارين المبتدئين بيننا. ولا تزال نورثفيلد أنا وحدي، عن قصد. وحين يحتاج مشروع إلى أيدٍ إضافية، أستعين بواحد من ثلاثة باحثين أعمل معهم منذ سنوات، وأخبرك بذلك قبل أن أفعل.
أعيش في دبي منذ عام 2013 مع شريك حياتي، وفيها كبر طفلانا المراهقان. وأصفى ما يكون تفكيري في نزهة باكرة على ممشى قناة دبي المائية، قبل أن يشتد الحر.
المسيرة المهنية والمؤهلات
-
2012 · ماجستير إدارة الأعمال في الاستراتيجية والتسعير
كلية لإدارة الأعمال في دبي، بتخصص في الاستراتيجية والتسعير. أطروحتي عن الطريقة التي تحدد بها شركات البرمجيات في الخليج أسعارها الأولى.
-
2014–2016 · محللة تسعير، ثم مسؤولة الاستراتيجية
شركة مدفوعات سريعة النمو في دبي، نما فريقها من 40 إلى 220 شخصاً خلال جولة التمويل B.
-
2016–2018 · رئيسة قسم الاستراتيجية
شركة سريعة النمو في برمجيات الشحن، خلال جولة التمويل C، ودخول السوق السعودية، وإغلاق أحد خطوط المنتجات.
-
2018–الآن · نورثفيلد
مستشارة مستقلة لأكثر من 40 شركة في تسعة قطاعات، من البرمجيات والمنصات الوسيطة إلى الأجهزة الاستهلاكية والرعاية الصحية.
-
إلى جانب ذلك
عضوة مراقِبة في مجلسي إدارة شركتين ضمن محافظ استثمارية، ومرشدة في برنامج للمؤسسين في دبي، ومتحدثة منتظمة في فعاليات المؤسسين.
طريقتي في العمل
-
عميل أو عميلان في الوقت نفسه
أُبقي جدولي خفيفاً عن قصد. تحصل على انتباهي الكامل، لا على موعد محشور بين مشاريع أخرى.
-
أنجز العمل بنفسي
كل مقابلة، وكل نموذج، وكل جلسة. ولن يتسلّم العمل فريق من المبتدئين بعد اجتماع العرض.
-
أبقى معك لما بعد القرار
يشمل كل مشروع شهراً بعد اتخاذ القرار، لأن الأسئلة الحقيقية تظهر حينها.
متى لا أكون الخيار المناسب
أن أقول هذا مبكراً يوفّر علينا الوقت معاً.
-
الشركات التي يقل فريقها عن 15 شخصاً
في هذا الحجم تحتاج عادةً إلى العملاء أكثر من حاجتك إلى الاستراتيجية. عُد إليّ حين تصبح القرارات أصعب.
-
تحتاج إلى فريق من عشرة أشخاص
إن كان العمل يتطلب فريقاً كبيراً في موقعك لأشهر، فستخدمك شركة استشارات أكبر على نحو أفضل، ويسعدني أن أقترح عليك واحدة.
-
تريد عرضاً تقديمياً للمستثمرين
سأساعدك على اتخاذ القرار الذي يصفه عرضك، لكنني لا أكتب العروض التقديمية للمستثمرين.
-
القرار متخذ بالفعل
إن كنت تحتاج إلى من ينفّذ خطة، فما تحتاجه هو شخص تنفيذي. وإن كنت تحتاج إلى من يوافقك الرأي، فجلسة من ساعتين أقل تكلفة.
بكلمات من عملوا معي
-
تقول لينا الشيء المزعج بلطف، مرة واحدة، ثم تساعدك على العمل به.
بريا رامانمديرة العمليات، Arden Health (استشارة المؤسسين)
-
بدا إيقاف ثلاثة منتجات فشلاً لمدة أسبوع تقريباً. ثم غطّى المنتج الرابع كل شيء.
كريم حدادالرئيس التنفيذي، Kova
-
توقفنا عن التنافس على تصميم الشعارات، وصار العملاء يستعينون بنا لتصميم المنتجات. أعطتنا لينا الجملة، والجرأة على استخدامها.
هانا ريدالمؤسِّسة والمديرة الإبداعية، Studio Wren
هل لديك قرار تؤجّله مرة بعد مرة؟
ثلاثون دقيقة، ولا تحتاج إلى أي تحضير. أخبرني بالقرار الذي تفكر فيه، وسأقول لك بصراحة إن كنت أستطيع المساعدة.
أستقبل عميلاً جديداً واحداً ابتداءً من فبراير 2027